Les filières ananas, mangue, avocat, oignon et maraîchage ont été identifiées comme filières à potentiel de développement que ce soit sur le marché local, régional ou international. En outre, la filière « poivre » fait l’objet d’un programme d’appui spécifique.
Suite à l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation européenne sur la santé des plantes en décembre 2019, le Cameroun doit se préparer à répondre de manière efficace à ces nouvelles exigences. Les principales filières concernées sont la mangue et l’aubergine, filières pour lesquelles des organismes de quarantaine sont présents au Cameroun (la mouche des fruits et la leucinodes). Dans ce contexte, le COLEACP a démarré début 2019 :

Un appui au MINADER pour le renforcement du système national SPS. Ce plan d’action démarré en septembre 2019, comprend plusieurs volets:

• L’évaluation des risques
• Les procédures d’enregistrement et de catégorisation des opérateurs et la régulation des dates d’ouverture et de fermeture de campagne
• La revue des procédures d’inspection et de certification phytosanitaire
• La revue du plan d’échantillonnage
• L’Élaboration d’un « dossier mangue » pour l’UE
• Le renforcement du dialogue public-privé
• La surveillance
• Le renforcement des capacités des inspecteurs
• Une approche régionale sur les méthodes de lutte

Un protocole d’entente a également été signé avec le CPAC (Comité des Pesticides d’Afrique Centrale) dans le cadre de l’appui à l’homologation des produits phytosanitaires dans la zone CEMAC. Cette demande couvre les aspects (i) contrôle de la qualité des pesticides dans la zones CEMAC et (ii) procédures d’homologation des biopesticides.

En plus des activités réalisées via les programmes FFM et FFM-SPS, le COLEACP a démarré en octobre 2019 un appui à la filière poivre de Penja (IGPP) pour l’amélioration de la qualité du poivre via un programme STDF financé par l’OMC. La première phase de ce projet consiste à conduire une analyse des risques SPS au niveau des différentes étapes de production et de transformation du poivre. Cette analyse a été réalisée et servira de base à la rédaction d’une guide de bonnes pratiques (en finalisation) à son tour référence pour le développement d’outils de formation. Le renforcement des capacités des différents acteurs démarrera en 2021.

Les actions envisagées par le COLEACP au sein de la filière horticole sont organisées soit de manière transversale (en cas de gestion de crise SPS par exemple) soit de manière individuelle (exemple : accompagnement des entreprises dans l’amélioration de leur compétitivité). Le volume des activités d’appui dépendra du nombre de demandes émanant des parties prenantes de la filière horticole camerounaise.

Sur base de notre connaissance des filières, de l’expérience passée du COLEACP au Cameroun et des objectifs des programmes, nous planifions d’intervenir auprès d’environ 30 entreprises de production, 20 prestataires de services, deux organisations professionnelles, une plateforme de discussion public-privé de plusieurs universités et  services publics en charge du système national de sécurité sanitaire des aliments. A ce jour (mars 2020), 31 protocoles d’entente ont été signés avec des structures camerounaises.

Sur base de notre connaissance des filières, de l’expérience passée du COLEACP au Cameroun et des objectifs des programmes, nous planifions d’intervenir auprès d’environ 30 entreprises de production, 20 prestataires de services, deux organisations professionnelles, une plateforme de discussion public-privé de plusieurs universités et  services publics en charge du système national de sécurité sanitaire des aliments. A ce jour (mars 2020), 38 protocoles d’entente ont été signés avec des structures camerounaises.

En 2020 et 2021, Il est prévu de poursuivre ces appuis en matière de production durable. La nouvelle réglementation UE en matière de santé des plantes fait partie des appuis prioritaires principalement à travers le plan d’action signé avec le MINADER.

COVID 19

Depuis mars 2020, et en raison de la pandémie COVID-19, le COLEACP a adapté son modus operandi et s’est organisé pour continuer à travailler tout en intégrant au quotidien les recommandations liées à l’évolution de la pandémie dans les différentes régions du monde. La sécurité des experts membres du réseau, ainsi que du personnel des membres et partenaires est la priorité du COLEACP.

Des ajustements ont donc été nécessaires au niveau des activités sur le terrain pour respecter les mesures de précaution liées au COVID-19.

Cela n’impacte pas directement les grands axes de la stratégie dans le pays mais justifie une adaptation des appuis, l’utilisation accrue des outils de vision conférence, et dans la mesure du possible, une digitalisation accélérée des activités de conseil et de formation.